Sao Vang Dat Viet

Ông Trương Quốc Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng VINACONEX - PVC

(svdv.net) Là một doanh nghiệp trẻ trong ngành xây dựng, được thừa hưởng công nghệ quản trị và marketing hiện đại, chỉ sau 4 năm, VINACONEX – PVC đã có chỗ đứng vững chắc trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

Ông Trương Quốc Dũng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng VINACONEX - PVC chia sẻ thêm về quá trình phát triển của Công ty.

Mới chỉ ra đời vỏn vẹn 4 năm, nhưng VINACONEX – PVC đã tạo dựng được chỗ đứng khá vững chắc trong cộng đồng doanh nghiệp (DN) Việt Nam. Công ty đã xây dựng hình ảnh cũng như định vị thương hiệu như thế nào để có được thành công như ngày hôm nay, thưa ông?

Được kế thừa thương hiệu và công nghệ quản trị của hai tổng công ty lớn là Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (VINACONEX) và Tổng công ty cổ phần Xây lắp dầu khí (PVC), VINACONEX – PVC đang từng bước phát triển trong điều kiện nền kinh tế chuyển đổi theo hướng thị trường mở. Để phát triển thương hiệu bền vững, ngay từ khi mới ra đời, Công ty xác định cần bảo hộ quyền và lợi ích chính đáng của mình thông qua việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu. Công ty đã tiến hành đăng ký bảo hộ 2 nhãn hiệu: PVV và Petro Vina, từng bước đưa thương hiệu VINACONEX - PVC đề gần hơn với người dân, các doanh nghiệp trong nước. Trong tương lai, chúng tôi sẽ đẩy mạnh phát triển thương hiệu tại các thị trường nước ngoài tiềm năng.

Trước sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các DN trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, kinh doanh bất động sản, VINACONEX – PVC tìm hướng đi riêng như thế nào để tăng sức cạnh tranh, mở rộng thị trường và phát triển bền vững?

Vinaconex - PVC luôn tâm niệm những khó khăn, thách thức cũng chính là cơ hội. Do đó, sự cạnh tranh của các DN trong cùng lĩnh vực là cơ hội cho Vinaconex - PVC ngày càng hoàn thiện mình, khẳng định một cách sâu sắc thương hiệu, vị thế của mình trong mắt đối tác, khách hàng và xã hội.

Sự cạnh tranh đó khiến cho VINACONEX - PVC không ngừng vận động, không ngừng đào sâu tư duy để ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, đóng góp vào sự phát triển chung của toàn xã hội.

Tại thời điểm này, mọi DN đều rất khó khăn khi đối mặt với lạm phát, lãi suất cao, những biến động về tỷ giá…, Vinaconex - PVC có chiến lược kinh doanh như thế nào để đối phó với những khó khăn trên?

Không chỉ là ở thời điểm này, mà ngay cả khi các điều kiện kinh tế, xã hội thuận lợi, thì DN cũng không thể sử dụng cách làm ăn chộp giật được, bởi có thể tại một thời điểm nào đó, DN phát triển được nhờ cách làm ăn này, nhưng đó không phải là cách làm bền vững, sớm muộn gì DN cũng bị thị trường đào thải. Hình ảnh DN, doanh nhân trong thời kỳ hội nhập phải được xây dựng một cách đồng bộ. Bản thân tôi luôn ý thức được hình ảnh của DN cũng chính là hình ảnh của bản thân. Hình ảnh của DN được thể hiện qua sự hài lòng của khách hàng, đối tác, chất lượng của sản phẩm, trách nhiệm bảo vệ môi trường, trách nhiệm của DN với xã hội, cộng đồng và với mọi người lao động.

Vừa qua, Chính phủ quyết định thắt chặt tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản khiến nhiều DN lao đao. VINACONEX – PVC đã ứng phó với khó khăn này như thế nào?

Nhìn chung, thị trường bất động sản vẫn tiếp tục trầm lắng. Chưa khi nào thị trường lại khó khăn kéo dài như hiện nay. Thị trường trầm lắng buộc các chủ đầu tư tiến hành nhiều biện pháp đẩy mạnh bán hàng. Một số chủ đầu tư lớn, sở hữu nguồn cung tương lai dồi dào, đã đưa ra các hình thức ưu đãi với không chỉ người mua tiềm năng mà cả khách hàng đã mua căn hộ.

Với tình hình chung hiện nay, VINACONEX - PVC cũng không tránh khỏi những khó khăn. Để đối mặt với với những khó khăn này, chúng tôi đã tính toán chọn lọc, ưu tiên các dự án trọng điểm, dãn bớt những dự án chưa cấp thiết, đẩy mạnh tiến độ của dự án sắp hoàn thành. Mặt khác, VINACONEX - PVC còn tính đến các hình thức liên kết, hợp tác với các đối tác khác có năng lực tài chính, với các định chế tài chính và DN bất động sản để cùng chia sẻ lợi nhuận và tránh được các rủi ro phát sinh.

Một giải pháp khác mà Công ty đang thực hiện là nghiên cứu lại thị trường để đưa ra các dòng sản phẩm mới, phù hợp với nhu cầu thực tế của người dân. Đó có thể là phân khúc căn hộ tầm trung và bình dân, các loại hình căn hộ nghỉ dưỡng.

VINACONEX – PVC đã lọt qua vòng chung khảo của giải Sao Vàng đất Việt. Ông đánh giá như thế nào về ý nghĩa của giải thưởng đối với các DN và cụ thể là đối với Công ty mình?

Giải thưởng Sao Vàng đất Việt là giải thưởng cao quý được Thủ tướng Chính phủ giao cho Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh và Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam chủ trì phối hợp cùng các bộ, ngành, địa phương tổ chức hàng năm, để bình chọn và tôn vinh các DN Việt Nam có thương hiệu đi đầu trong hội nhập kinh tế quốc tế.

Qua 9 năm tổ chức (2003-2011), Sao Vàng đất Việt đã trở thành giải thưởng uy tín, góp phần quan trọng trong định hướng và nâng cao vị thế của DN Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, là biểu tượng tự hào của các thương hiệu, sản phẩm tiêu biểu Việt Nam.

Việc lọt qua vòng chung khảo Giải thưởng Sao Vàng đất Việt là động lực mạnh mẽ để chúng tôi đẩy mạnh các hoạt động đầu tư vào thị trường bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng, tài chính… Kế hoạch tới năm 2015 của Công ty là đạt mức doanh thu 10.000 tỷ đồng, VINACONEX - PVC trở thành một trong những tổng công ty hàng đầu của Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực thi công xây dựng, vật liệu xây dựng và kinh doanh bất động sản, thương mại, đầu tư tài chính, dịch vụ giao thông - vận tải…